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项目管理系列课程
课程编码 | 课程名称 | 课时数（天） | 内容概要 |
001 | PMP®培训 | 5+2 | 1.《 PMBOK®指南》项目管理十大管理体系分析 2. 答题技巧 |
002 | PMI-ACP®培训 | 3+1 | 1、 敏捷知识介绍 2、 敏捷项目实施 3、 敏捷项目教练 4、 敏捷项目管理方法 |
003 | 信息系统项目管理师考前培训 | 5+1 | 1. 信息系统技术知识 2. 项目管理十大管理体系分析讲解 3. 论文写作分析 4. 案例答题技巧 |
004 | 系统集成项目管理工程师考前培训 | 4+1 | 1. 信息系统技术知识 2. 项目管理十大管理体系分析讲解 3. 案例答题技巧 |
005 | 项目管理实战 （初级） | 3~6 | 1. 项目管理知识体系基础理论 2. 项目管理基础工具及技术 3. Project软件应用实操 |
006 | 项目管理实战 （中级） | 3~6 | 1、 项目管理十大知识体系 2、 项目管理各环节要素控制 3、 管理各项过程中解决问题能力 4、项目任务和目标成功实现达成力 |
007 | 项目管理实战 （高级） | 3~6 | 1、项目管理十大知识体系 2、项目管理与运营管理结合管理能力 3、PM流程和PM成熟度建立的能力 4、项目风险控制、解决问题的能力 |
008 | 项目需求管理 | 2 | 1、 需求管理的特点与难点 2、 需求管理场景分析 3、 需求管理应用策略与技巧 4、 需求管理工具与模板实战 |
009 | 项目团队管理 | 2 | 1、 项目团队组建、角色划分 2、 团队建设及激励实战 3、 冲突处理 4、沟通模式搭建演练 |
010 | 有效的职场沟通 | 2 | 1、 如何洞察人心 2、 沟通在职场中的重要性 3、 高效的职场沟通技巧 4、 倾听的艺术 |
011 | 项目的变更及风险管理 | 2 | 1、 变更管理流程 2、 风险流程梳理 3、 风险识别、分析工具实战 4、 风险应对技巧分析 |
012 | 分包、外包项目实战 | 3 | 1、 可研立项分析 2、 项目采购管理流程梳理 3、 采购沙盘实战 |
013 | 高效时间与目标管理 | 2 | 1、 活动任务分解，排序 2、 进度模型导出 3、 项目进度控制工具方法 4、 甘特图、燃尽图演练 |
企业管理系列课程
课程编码 | 课程名称 | 课时数（天） | 内容概要 |
001 | 领导力 | 2-3 | 1. 领导力与感召力 2. 情际关系与沟通协作 3. 情绪管理与调适能力 4. 团队建设与管理能力 |
002 | 企业文化凝聚力建设 | 2-3 | 1. 建立企业精英团队 2. 增强团队凝聚力、执行力、提升忠诚度 3. 加强部门协作能力 4. 增强团队责任感和归属感 |
003 | 九型人格 | 2-3 | 1. VAK模式九型人格异同分析 2. 性格形态学解析 3. 九型人格行为及思维模式 4. 了解性格类型和惯性沟通模式 |
004 | 目标管理与计划实施 | 2 | 1. 目标设立，愿景、使命综述 2. 计划制定的原则与要素 3. 实施计划的监督策略 4. 实施后的反思与总结 |
企业管理系列课程
课程编码 | 课程名称 | 课时数（天） | 内容概要 |
001 | 采购通 | 3+1 | 1.招标投标法律基础与法律体系 2.87、74号令及214号文解读 3.异议与投诉的应对处理； 4合同的签订与履行常用规范性文件重点讲解。 |
002 | 招标通 | 3+1 | 5.招标投标法律基础与法律体系 6.招标文件的审核管理 7.异议与投诉的监督管理 8.合同履约的监督 |
003 | 投标通 | 3+1 | 1.招标投标法律基础与法律体系；常用规范性文件重点讲解； 2.投标文件的编制； 3.常用救济途径的运用； 4.合同的签订与履行。 |
004 | 政府采购专项培训 | 2 | 1.招标法及实施条例讲解 2.政府采购法及实施条例讲解 3.企业投标实战演练 应标技巧分析 |
| 005 | 招标组织机构沙盘实战 | 2 | 1.招投标法律法规及实施条例讲解 2.招投标沙盘实战演练 3.招标组织技巧分析 文件归档总结组织过程资产生成 |
