【培训目标】

内训课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，以崭新的视角、方法与思路解决中所存在的问题。采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。有针对性的解决企业以下痛点：

如何制定合理的项目目标及目标分解？

如何识别和管理项目的需求和范围？

如何制定可执行的项目进度计划？

如何在全生命周期中对项目成本进行分割及把控？

如何有效的进行团队建设活动？

如何构建高效的沟通模型？

如何对项目进行有效的监督和控制？

如何管理好项目中的诸多风险？

等等，一系列的问题都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升企业及学员的项目管理实战应用能力。

【课程目标】

改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；

用理论指导实践找到最佳解决方案；

提升解决项目中实际问题的能力；

优秀项目经理的交流平台，多角度研讨关键问题。

【课程对象】

各类型企事业单位；公司高管人员、项目管理办公室、项目管理部门、研发部门、项目支持部门（市场、采购、生产、工艺、质量、IT、财务、运维等）、项目总监、、项目经理、项目管理人员、项目团队成员、项目工程师、项目支持人员、技术骨干、管理骨干等。

【授课形式】

讲师面授、案例分析、沙盘实战、工具模板实战、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

【服务流程】图形展现

需求分析：了解初步意向+深度访谈+设置课程+制定方案+签订合同

培训实施：课程讲授+情景训练+人员组织+现场布置+学员评估+效果评估

顾问服务：课后跟踪+定期回顾+协助实施